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正规配资公司最后怎么着？原本该是一条清晰的主线

短阅读专栏：第 6 期

作者 | 刘国华原创出品 | 管理智慧

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很多人一提战略，脑子里冒出来的，都是"打仗"的画面。

"跑马圈地""攻城略地"，谈合作像备战役，抢市场像打巷战，处处都是硝烟味儿。仿佛不拼一场，不搏一把，就不叫干战略。

但其实，战略这两个字，真正的分量不在"战"，而在"略"。

略是什么意思？简单讲，就是取舍、节制，是一种有意识的忽略。你不可能什么都做，也做不好所有的事。真正的高手，是能在喧闹中看清本质，在诱惑中守住边界。

这让我想起法国思想家帕斯卡尔的那个著名思想实验——

地上放一块木板，一个人走过去轻轻松松；但如果把这块木板架在两栋高楼之间，哪怕你告诉他绝对安全，可没栏杆、没绳索，大多数人脚都挪不动了。为什么？不是木板变窄了，而是人的注意力从"走过去"这个事本身，被拉扯到了脚下的高度、风声、目光、后果……杂念一起，步子就乱了。

企业也是一样。一个战略，能不能走得稳，不取决于你做了多少事，而在于你有没有拒绝那些"看起来也不错"的诱惑。

很多企业在起步时反而能聚焦，为什么？因为资源有限，没得选，只能咬紧一个方向猛冲。可一旦做大了，项目也多了、钱也多了、机会看着也多了，就开始犹豫了——这个想试试，那个也不舍得放。

最后怎么着？原本该是一条清晰的主线，慢慢就被一堆边角料绕成了死胡同。

所以，真正的战略，不是"你还能做多少"，而是"你敢不做什么"。

一句话：战略不是看你能不能"战"，而是看你有没有"略"。企业要想走得远，往往不是靠多做点，而是靠少做点、做对点。

小注

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第一辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以"短阅读，长思考"为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰："读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。"此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰："观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。"余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。